Analytický Profil: gsm GmbH
Kľúčové údaje o vyhraných tendroch tejto spoločnosti, trendy aktivity a nedávne úspechy.
Vyhrané Tendere (12m)
13
Celková Vyhraná Hodnota (12m)
€1.3M
Priemerná Hodnota Vyhraného Kontraktu
€221K
Top Kategória Vyhraných
Education and training services
gsm GmbH je spoločnosť aktívne sa zúčastňujúca a vyhrávajúca verejné tendre. Predstavujeme analytický prehľad ich výhier a hodnôt kontraktov za posledných 12 mesiacov.
Podľa našich údajov táto spoločnosť vyhrala 13 tendrov v poslednom roku, s celkovou odhadovanou hodnotou €1.3M. Priemerná hodnota kontraktu počas tohto obdobia bola €221K, čo poskytuje pohľad na typickú veľkosť ich úspešných ponúk.
Verejné Údaje vs. Profesionálna Inteligencia
Prezeráte si bezplatný, verejný náhľad aktivity tejto spoločnosti. Plán tend.ee Professional odomyká údaje v reálnom čase, prediktívnu analýzu a našu plnú konkurenčnú analýzu poháňanú AI pre túto a tisíce ďalších spoločností.
Vybrané nedávne súťaže (vzorka)
| Dátum | Názov | Stav | Hodnota (EUR) |
|---|---|---|---|
| 2025-12-12 | Germany – Education and training services – REZ NRW 16h JC Rhein-Berg | Výsledok súťaže | |
| 2025-12-10 | Germany – Adult and other education services – REZ NORD 45ind JC Stormarn | Výsledok súťaže | |
| 2025-11-14 | Germany – Social services – Dienstleistung für die AQB-Maßnahme: Mobiles Coaching für ausbildungssuchende junge Menschen in der Wetterau- Jugend-Beratungsbus (Kurs 25 M1-02) | Výsledok súťaže | €416K |
| 2025-10-29 | Germany – Adult and other education services – REZ SW 45ind JC Mainz | Výsledok súťaže | €0 |
| 2025-09-17 | Germany – Adult and other education services – REZ NORD 45ind JC Bremen | Výsledok súťaže | €0 |
Analyzujte s AI Co-pilotom tend.ee
Konzultujte svoju víťaznú stratégiu s naším personalizovaným AI Co-pilotom.
Získajte prístup ku všetkým 13 súťažiam v tejto kategórii.
Dostávajte upozornenia v reálnom čase na nové príležitosti.
Analyzujte historických víťazov a konkurentov.
Karta nie je potrebná. Časovo obmedzená ponuka so základnou personalizáciou.
