Profil Analitic: ČEPRO, a.s.
Date cheie despre licitațiile câștigate de această companie, tendințe de activitate și succese recente.
Licitații Câștigate (12luni)
23
Valoare Totală Câștigată (12luni)
€94.1M
Valoare Medie Contract Câștigat
€4.1M
Top Categorie Câștigată
Petroleum products, fuel, electricity and other sources of energy
ČEPRO, a.s. este o companie care participă activ și câștigă licitații publice. Prezentăm o imagine de ansamblu analitică a câștigurilor și valorilor contractelor din ultimele 12 luni.
Conform datelor noastre, această companie a câștigat 23 licitații în ultimul an, cu o valoare totală estimată de €94.1M. Valoarea medie a contractului în această perioadă a fost de €4.1M, oferind o perspectivă asupra dimensiunii tipice a ofertelor lor de succes.
Date Publice vs. Informații Profesionale
Vizualizați o imagine gratuită, publică, a activității acestei companii. Planul tend.ee Professional deblochează date în timp real, analize predictive și analiza noastră competitivă completă bazată pe AI pentru aceasta și mii de alte companii.
Licitații recente selectate (eșantion)
| Data | Titlu | Stare | Valoare (EUR) |
|---|---|---|---|
| 2025-11-06 | Czechia – Diesel fuel (EN 590) – Nákup PHM na komoditní burze - číslo aukce 1007 | Rezultatul licitației | €14K |
| 2025-10-30 | Czechia – Diesel fuel (0,2) – Výzva č.28 pro dodávky motorové nafty | Rezultatul licitației | €23K |
| 2025-10-23 | Czechia – Agency fuel cards – Dodávky pohonných hmot | Rezultatul licitației | €536 |
| 2025-10-22 | Czechia – Diesel fuel – Dodávky pohonných hmot | Rezultatul licitației | €2.5M |
| 2025-10-22 | Czechia – Diesel fuel – Dodávky PHM | Rezultatul licitației | €58K |
Analizați cu co-pilotul AI tend.ee
Consultați-vă co-pilotul AI personalizat cu privire la strategia dvs. câștigătoare.
Obțineți acces la toate cele 23 licitații din această categorie.
Primiți alerte în timp real pentru noi oportunități.
Analizați câștigătorii istorici și concurenții.
Nu este necesară cardul. Ofertă limitată în timp cu personalizare de bază.
