Analitički profil: Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH
Ključni podaci o natječajima koje je ova tvrtka osvojila, trendovima aktivnosti i nedavnim uspjesima.
Dobiveni natječaji (12 mj.)
16
Ukupna vrijednost dobivenih (12 mj.)
€12.3M
Prosječna vrijednost ugovora
€1.4M
Najčešće dobivena kategorija
Architectural, construction, engineering and inspection services
Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH aktivno sudjeluje u javnim natječajima i postiže uspjehe.
Prema našim podacima, tvrtka je u proteklih godinu dana osvojila 16 natječaja ukupne procijenjene vrijednosti €12.3M.
Javni podaci vs. profesionalna inteligencija
Prikazujete besplatan javni pregled aktivnosti tvrtke. tend.ee Professional nudi podatke u stvarnom vremenu i naprednu AI analitiku.
Odabrani nedavni natječaji (uzorak)
| Datum | Naslov | Status | Vrijednost (EUR) |
|---|---|---|---|
| 2025-12-22 | Germany – Architectural, engineering and planning services – Neubau einer 7-gruppigen Kindertagesstätte 7350 Tragwerksplanung Leistungsphase 1 bis 6 | Rezultat natječaja | €80K |
| 2025-12-18 | Germany – Engineering design services – Tragwerksplanung - Neubau Feuerwehrgerätehaus Obersprockhövel | Rezultat natječaja | |
| 2025-12-17 | Germany – Architectural, construction, engineering and inspection services – Brücke Erlenweg, Goethestr. - Planungsleistungen | Rezultat natječaja | €285K |
| 2025-11-18 | Germany – Architectural, construction, engineering and inspection services – "Bauphysikalische Beratung für den Ersatzneubau der Katholischen Grundschule Bischofstraße in Stolberg" | Rezultat natječaja | €125K |
| 2025-11-14 | Germany – Engineering services – Ingenieurleistungen | Rezultat natječaja |
Analizirajte s tend.ee AI Co-pilotom
Konzultirajte se s našim personaliziranim AI Co-pilotom o vašoj pobjedničkoj strategiji.
Pristupite svim 16 natječajima iz ove kategorije.
Primajte obavijesti u stvarnom vremenu o novim prilikama.
Analizirajte povijesne pobjednike i konkurente.
Kartica nije potrebna. Ponuda s ograničenim vremenom s osnovnom personalizacijom.
