Analyyttinen profiili: Veolia Solutions Deutschland GmbH
Keskeiset tiedot yrityksen voittamista hankinnoista, toiminnan trendeistä ja viimeaikaisista onnistumisista.
Voitetut hankinnat (12 kk)
10
Voitettujen arvo yhteensä (12 kk)
€7.9M
Keskimääräinen voitetun sopimuksen arvo
€986K
Eniten voitettu kategoria
Sewage, refuse, cleaning and environmental services
Veolia Solutions Deutschland GmbH osallistuu aktiivisesti julkisiin hankintoihin ja voittaa kilpailutuksia.
Tietojemme mukaan yritys on voittanut 10 hankintaa viimeisen vuoden aikana, yhteisarvoltaan €7.9M.
Julkiset tiedot vs. ammatillinen analyysi
Näet ilmaisen yleiskatsauksen yrityksen toiminnasta. tend.ee Professional tarjoaa reaaliaikaisia tietoja ja kehittynyttä tekoälyanalytiikkaa.
Valitut viimeisimmät tarjouskilpailut (näyte)
| Päivämäärä | Otsikko | Tila | Arvo (EUR) |
|---|---|---|---|
| 2025-12-10 | Germany – Office cleaning services – Unterhalts- und Grundreinigung im Bürogebäude Leipzig der LMBV 2026, optional 2027 | Tarjouskilpailun tulos | €221K |
| 2025-12-03 | Germany – School cleaning services – Gebäudeinnenreinigung Grundschulen Schlossschule mit dazugehöriger Sporthalle und Schlossschule Außenstelle Schulteil Sport | Tarjouskilpailun tulos | |
| 2025-12-03 | Germany – Building-cleaning services – Unterhaltsreinigung Zentrale Berlin | Tarjouskilpailun tulos | |
| 2025-12-03 | Germany – Office cleaning services – Unterhalts- und Grundreinigung im Bürogebäude Leipzig der LMBV 2026, optional 2027 | Tarjouskilpailun tulos | €0 |
| 2025-12-02 | Germany – Cleaning services – Reinigungsleistung ab 01.12.25-30.11.32 - Hochschule für Grafik und Buchkunst Leipzig | Tarjouskilpailun tulos | €1.3M |
Analysoi tend.ee:n tekoäly-avustajan kanssa
Keskustele henkilökohtaisen tekoäly-avustajasi kanssa voittostrategiastasi.
Pääset käsiksi kaikkiin 10 tarjouskilpailuun tästä kategoriasta.
Saat reaaliaikaisia hälytyksiä uusista mahdollisuuksista.
Analysoi historiallisia voittajia ja kilpailijoita.
Korttia ei vaadita. Aikarajoitettu tarjous peruspersonalisoinnilla.
