Germany – Construction project management services – Rahmenvertrag für Projektmanagementoffice (PMO) der Mainova AG

Das PMO unterstützt den Projektleiter in allen Projektphasen - von der Projektinitiierung bis zum kaufmännischen Projektabschluss. Dabei kann es sich um Projekte der folgenden Leistungsbereiche handeln: • Verlegung von Gasleitungen (Niederdruck, Mitteldruck, Hochdruck) • Verlegung von Wasserleitungen • Verlegung von Stromleitungen (Niederspannung, Mittelspannung, Hochspannung) • Verlegung von Fernwärmeleitung (Heizwasser oder Dampf) • Bau und Ausrüstung von Umspannanlagen, Umspannstationen und Umspannwerken • Maßnahmen im Umfeld eigener Liegenschaften Im Rahmen der Projektunterstützung ist dies beispielsweise die Mitwirkung beim Aufsatz des Projektes; dies gilt bei der Projektsteuerung und beim Projektcontrolling. Hierbei bringt sich das PMO konzeptionell und administrativ ein. Das PMO ist die „rechte Hand“ des Projektleiters und unterstützt ihn administrativ in jeder Tätigkeit. Die Tätigkeiten werden in enger Zusammenarbeit mit der Projektleitung und dem Projektteam gemäß jeweiligem Projektstruktur und -Anforderungen ausgeführt und gesteuert.