Аналитичен профил: Philips GmbH Market DACH
Ключови данни за спечелени търгове, тенденции в дейността и последни успехи.
Спечелени търгове (12 месеца)
11
Обща стойност на спечелените (12 месеца)
€9.2M
Средна стойност на договора
€1.0M
Най-често спечелена категория
Medical equipments, pharmaceuticals and personal care products
Philips GmbH Market DACH е компания, която активно участва и печели обществени поръчки. Представяме аналитичен преглед на нейните победи и стойности на договорите през последните 12 месеца.
Според нашите данни, компанията е спечелила 11 търга през последната година с обща оценена стойност от €9.2M. Средната стойност на договорите през този период е €1.0M.
Публични данни срещу професионално разузнаване
Виждате безплатен публичен преглед на активността на тази компания. Планът tend.ee Professional отключва данни в реално време и пълен AI анализ.
Избрани скорошни търгове (мостра)
| Дата | Заглавие | Статус | Стойност (EUR) |
|---|---|---|---|
| 2025-12-12 | Germany – X-ray devices – 0041 - Klinikum Heidenheim, BA3a - Radiologische Großgeräte LHKM Neu | Резултат от търга | |
| 2025-12-11 | Germany – Medical equipments – Durchleuchtungsarbeitsplatz mit Flachfelddetektor inkl. Planungsleistung Umbau | Резултат от търга | €1 |
| 2025-10-23 | Germany – Medical equipments – medizinische Ausrüstung, Lieferung einer Röntgenanlage | Резултат от търга | €259K |
| 2025-10-13 | Germany – Laboratory, optical and precision equipments (excl. glasses) – Mobiler C-Bogen | Резултат от търга | |
| 2025-10-10 | Germany – IT services: consulting, software development, Internet and support – Patientenmonitoring - Servicevertrag | Резултат от търга | €2.0M |
Анализирайте с AI Co-pilot на tend.ee
Консултирайте се с нашия персонализиран AI Co-pilot за вашата печеливша стратегия.
Получете достъп до всички 11 търгове от тази категория.
Получавайте известия в реално време за нови възможности.
Анализирайте исторически победители и конкуренти.
Картата не е необходима. Ограничено по време предложение с основна персонализация.
